Modiriatiha

University of tehran management students weblog وبلاگ دانشجویان مدیریت دانشگاه تهران

Wednesday, September 21, 2005

MBA

اگه یادتون باشه خانومای ورودی هشتاد صنعتی مثله خانمها صدر مرداني دباغي گلکاری و... یه نشریه در میاوردن به نام مدیر بعد از این که آخریش(البته تو آخريش آقاي مسگري هم همكارشون بود) تو جشن فارغ التحصیل شدن هشتادیا در اومد
اگه میخواین وبلاگ یک متقلب رو که اسم وبلاگش یعنی
بعد ازاین MBA
رو دزدیده ببینین اینجا رو کلیک کنین
http://www.ehsani1.persianblog.com/
اما خوب، باید اعتراف کرد که وبلاگش واقعاً جون دار و درست و حسابیه اونم نسبت به وبلاگ رو به موت ما

Thursday, September 15, 2005


مهمتر از دانشجو، مدیر یا هر چیز خوب دیگری بودن آدم خوبی بودنه. داشتم به وبلاگ‌های مختلف سر میزدم
به این نکته برخوردم که http://synergy.persianblog.com/که یک دفعه تو وبلاگ

استفاده از مطالب اين وبلاگ بدون ذكر ماخذ بلامانع است

چون با مرام صاحب این وبلاگ خیلی حال کردم حیفم اومد یه چیزایی از وبلاگش اونم با ذکر منبع نقل نکنم

تئوری زنجير


اگر زنجيری بسيار قوی داشته باشيم كه هر يك از حلقه هايش دارای توان بسيار زيادی باشد، اما فقط يك حلقه ضعيف در بين حلقه های آن موجود باشد، توان زنجير به اندازه توان آن حلقه ضعيف خواهد بود، چرا كه بر اثر اولين كشش، حلقه ضعيف باعث می شود كه كل زنجير از هم بگسلد
اين تئوری در خصوص هر سازمان نيز صادق است. اگر يك بخش از سازمان كار خود را به شكل ضعيفی ارائه دهد،‌ در واقع نقش همان حلقه ضعيف را بازی كرده است
نكته قابل توجه اين است كه هر يك از اين بخش ها از حلقه های كوچكتری به نام پرسنل تشكيل شده اند،‌ لذا متوجه می شويم هر فرد در
يك سيستم چه نقش به سزايی می تواند داشته باشد

اگه اشتباه نکنم تو متون مدیریت به این می گن ]
TOC یا theory of constraints
[ یا به زبان لری خودمون همون نظریه محدودیت ها

لغت نامه مهندسين در جلسات كارفرما

روی چند انتخاب به طور همزمان در حال كار هستيم يعنی: هنوز تصميم نگرفته ايم چه كنيم.
تمام انتخابهای اوليه كنار گذاشته شد يعنی: تنها فردی كه موضوع را می فهميد از تيم خارج شده است.
پروژه به دليل بعضی مشكلات ديده نشده، كمی از برنامه عقب است يعنی: تا كنون روی پروژه ديگری كار می كرديم.
اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسی فهميده شد يعنی: اين موضوع را به طور تصادفی فهميديم.
كاملا انجام شده يعنی: راجع به ده درصد كار تنها برنامه ريزی شده است.
سه نمونه جهت مطالعه شما آورده شده يعنی: بقيه نمونه واجد مشخصاتی كه شما بايد بعد از مطالعه به آن برسيد، نبوده اند.
نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است يعنی: دستگاه كار می كند و اين برای ما تعجب برانگيز است.
كل كوشش ما برای اين است كه مشتری راضی شود يعنی: ما آنقدر از زمانبندی عقب هستيم كه كه هرچه به مشتری بدهيم راضی می شود.
در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد يعنی: از جزئيات كار اصلا اطلاع نداريم.
بقیه نتايج در گزارش بعدی ارائه می شود يعنی: بقيه نتايج را تا فشار نياوريد، نخواهيم داد.

منبع
http://synergy.persianblog.com/
http://synergy.persianblog.com/
http://synergy.persianblog.com/

Saturday, August 27, 2005


همکاران گرامی

با توجه به افزایش برنامه‌ریزی شده حجم کار در ماه‌های آینده، مدیریت به این نتیجه رسید که دیگر تحمل از دست رفتن وقت گرانبهای شما در رفتن به دستشویی را نداشته و در عوض هزینه تغییر پارتیشن شما را به نحوی که، این‌گونه امکانات را در بر بگیرد خواهد پرداخت
احتراماً
مدیریت

Wednesday, August 10, 2005



دانش مدیریت: آینه‌ی وضعیت علمی دانشکده مدیریت


دانش مدیریت که مهمترین نشریه دانشکده ماست، می تواند بهترین نمایشگر وضع درخشان! علمی و پژوهشی دانشکده‌ی ما باشد مجله‌ای که مدتی است به دلیل ضعف مطالب علمی و انتشار نا‌منظم امتیاز علمی - پژوهشی خود را توسط وزارت علوم و به حق از دست داده و به درجه‌ی علمی – ترویجی(حتماً حس می‌کنید که این نام تا چه حد شایسته نام دانشکده ماست) تنزل یافته است و امید است که به همین زودی ها به دلیل هنرنمائی بیشتر مسئولین محترم همین درجه را نیز از دست بدهد تا خیال همه راحت شود سؤالی که در اولین نظر، ذهن هر ناظر منصفی را به خود مشغول می‌دارد این است که آیا دانشکده مدیریت پتانسیل علمی و اجرایی حفظ سطح علمی یک نشریه(البته در شرایط فعلی بازگرداندن آن) را ندارد یا موضوع دیگری در پشت پرده وجود دارد پاسخ به هیچ وجه شنیدنی نیست چاپ مقاله در دانش مدیریت، پس از مخلوع شدن از امتیاز علمی – پژوهشی همچنان برای اعضای هیأت علمی داشکده عزیزمان در حکم چاپ مقالات علمی – پژوهشی است و همان امتیاز را در پرونده ایشان ثبت خواهد کرد و خوب البته این مسأله هیچ انگیزه‌ای برای پژوهشگران و اساتید دیگر مراکز علمی برای ارسال مقاله ایجاد نخواهد کرد(و البته شواهد حاکی است که اگر هم ایجاد کند احتمالاً چندان فرقی نمی‌کند دلیلش را دیگر خودتان حدس بزنید) و عرصه دو دستی تقدیم اساتید ما خواهد شد که این امتیاز برای پرونده‌های مختومه بسیاری از ایشان که مدت‌هاست به جز اخطاریه‌های مربوط به رکود علمی و نتیج ضعیف نظرخواهی های دانشجویی هیچ چیز دیگر به خود ندیده‌است در حکم آب حیات و نوشداروی قبل! از مرگ سهراب خواهد بود (برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مرگ سهراب لازم نیست به شاهنامه مراجعه کنید، مطالعه داستان آقایان اسفندیاری و نوری روزبهانی کافی است) خوب پس بگذارید وضع فصل‌نامه روز به روز بدتر شود که "فبها المراد و نعم المطلوب" خوب شما هم اگر کمی انصاف داشته باشید حق را به طرف اساتید و مسئولین دانشکده خواهید داد که بسیاری از آن‌ها هیچ تلاشی برای باز پسگیری امتیاز از دست رفته نمی‌کنند که هیچ، بلکه




البته پر واضح است که روی سخن من در این سطور به هیچ وجه با اکثریت ارزشمند، مطرح و فعال اساتید دانشکده نیست بلکه با کسانی است که ادامه فعالیت آن‌ها در این دانشکده تنها مدیون باندبازی‌های ایشان(وگاهی نیز بند بازی‌هایشان که نمونه روشنش را در مسأله انتصاب مجدد ریاست محترم دانشکده دیدیم) و تسامح وتساهل وسعه صدرمتقابل! هیأت رئیسه دانشکده است
نکته دیگری که ذکر آن را خالی از لطف نمی‌دانم این است که امروز معتبرترین ژورنال‌های علمی جهان، حتی آن‌ها که نامشان در لیست
ISI(institute of scientific information)
ثبت شده هیچ محدودیتی از لحاظ مدرک برای مؤلفین مقالات قائل نشده و معیار را تنها سطح علمی مطالب قرار می‌دهند و نه نام و نشان مؤلفان
ولی اگر سری به قسمت انتشارات سایت دانشکده به آدرس زیر بزنید
http://management ut ac ir/fa/resources/press htm
حتماً با این مطلب مواجه خواهید شد که
لازم‌ به‌ ذكر است‌ كليه‌ مقالات‌ دريافتي‌ از مؤلفين‌ مقطع‌ كارشناسي‌ ارشد به‌ بالا، جهت‌ هر كدام‌ از مجلات‌ پس‌ از مراحل‌ داوري‌ و تأييد داوران‌ محترم‌، به‌ چاپ‌ خواهد رسيد
که به نوعی مؤدبانه این مطلب است که هیأت تحریریه محترم حتی زحمت بررسی مقالات دانشجویان کارشناسی را به خود نخواهند داد و در صورت دریافت چنین موردی جمله معروف "بچه رو چه به این حرفها" را زیر لب سه بار تکرار کرده سپس مقاله مورد نظر را به سطل زباله ارسال خواهند نمود
در انتها از اساتید و مسئولین محترم دانشکده استدعا دارد که فکری به حال دانش مدیریت که یکی از باسابقه‌ترین نشریات مدیریت کشور بوده و میراث اساتید بزرگی است بنمایند تا ما و آیندگان این دانشکده به خیل دعاگویان ایشان بپیوندیم
امیدوارم این بزرگواران مطالب این حقیر را حمل بر گستاخی و حق‌ناشناسی نکرده و آن را به حساب خیرخواهی و علاقه به سرنوشت علمی دانشکده بگذارند
باشد که با پیگیری این عزیزان در همین چند ماه آینده این امتیاز از دست رفته به دست آید تا مشت محکمی باشد بر دهان یاوه ‌سرایانی چون بنده که جز پا روی دم این و آن گذاشتن وفضولی کردن درکاربزرگترها کار دیگری نمی‌دانند
آمین
رضا قاضی نوری

Tuesday, July 19, 2005

عکسهای شیراز

سلام به همه ی ساکنین زیر پل گیشا
این 10 تا عکس رو از عکس های اردوی شیراز تو اردیبهشت 84 انتخاب کردم. راستی تا یادم نرفته باید از دوست عزیزتر از جانم! (دیگه زیادی خودم رو لوس کردم) پیمان خلیلی عزیز هم تشکر کنم چون این عکسها با دوربین اون گرفته شده
امیدوارم لذت ببرین(مخصوصاً اوناییکه تو اردو بودن) و بپسندین
با احترامات فائقه
رضا قاضی نوری





عکسهای شیراز1





دانش به مثابه‌ی سرمایه

دانش به مثابه‌ی سرمایه

سر انجام درخواهیم یافت، خواستگاه اقتصاد نوین، فناوری نیست، بلکه خواستگاه آن دانش بشری است. آلن وبر


مقدمه
در حالی که هنوز برخی کشورهای درحال توسعه چشم به منابع طبیعی و ذخایر ملی خود، نظیر نفت، گاز و منابع معدنی دوخته اند، و نگران کاهش سرمایه های ملی خود هستند، ملل صنعتی ذخایر بی پایان ثروتی را یافته اند، که با مصرف بیشتر رشد کرده و سود بیشتری حاصل می کند. ثروتی که ریشه در ذهن پویای بشری دارد. دانش، ثروتی بی پایان است که مزیت رقابتی پایدار کشورهای صنعتی است، و هرگز پایان نمی پذیرد

برای تعریف دانش نیازمند شناسایی و تفکیک "داده" ، "اطلاع" و ارتباط آنها با "دانش" هستیم. "داده"، "اطلاع" و "دانش" مفاهیمی نیستند که بتوان از آنها بجای یکدیگر بهره برد. با وجودی که "دانش"، نه "داده" است و نه "اطلاعات"، به هردو مرتبط است. "داده" و "اطلاع" تفاوت ماهوی ندارند و تنها از نظر مرتبه متفاوت هستند

داده ها
پیتر دراکر "داده" را به این صورت تعریف می کند: "داده ها رشته واقعیات عینی و مجرد در مورد رویدادها هستند." از دیدگاه سازمانی، داده ها یک سلسله تعاملات ثبت شده منظم هستند. برای مثال به داده هایی که از یک عمل خرید ساده در یک فروشگاه می توان گردآوری کرد، توجه کنید. زمان خرید، کالا و تعداد آن و مقدار پول پرداخت شده می توانند داده های ثبت شده از خرید باشند. این داده ها فاقد هر گونه اطلاعی در باره علت خرید کالای فوق، و احتمال خرید های بعدی از کالای فوق توسط همان مشتری یا دیگر مشتریان است. این داده ها در مورد کیفیت سرویس فروشگاه و سود دهی یا زیان دهی آن نیز حرفی نمی زنند. در حالی که مدیریت فروشگاه بدنبال چنین اطلاعاتی است

امروزه سازمانها عموما داده ها را در سیستمهای اطلاعاتی ذخیره می کنند. داده ها توسط واحدهایی نظیر فروش، حسابداری، انبار بازاریابی به سیستم وارد می شوند. معیارهای کمی ارزیابی این سیستمها بر اساس ظرفیت، سرعت و هزینه بهره گیری از آنهاست

چه هزینه ای برای بازیابی یک واحد داده صرف می شود؟ با چه سرعتی اطلاعات به سیستم وارد می شوند؟ ظرفیت سیستم از نظر تعداد کاربران، و حجم داده های ذخیره شدنی چه میزان است؟ وضوح داده ها، کاربری آسان و هوشمندی سیستم از جمله معیارهای کیفی ارزیابی یک سیستم هستند. نگهداری سواق و بایگانی نقطه آغازین بهره گیری از داده ها است. داده ها حاصل پیگیری مستمر، وثبت تعاملات و رویدادهای مرتبط با نقش های یک سازمان می باشند. داده ها را می توان مواد خام سازنده عناصر سازنده تصمیم گیری به شمار آورد. چرا که داده ها نمی توانند عملی را تجویز کنند

اطلاع
اطلاع را به پیام تشبیه می کنند. اطلاع از فرستنده ارسال شده و بوسیله گیرنده دریافت می گردد. دریافت اطلاع توسط گیرنده منجر می گردد درک گیرنده نسبت به مسئله ای تغییر کند. درک پیام رفتار گیرنده را تغییر می دهد. اطلاعات بایستی حاوی داده های تغییر دهنده و آگاهی پیرامونی باشد

Inform به معنای شکل دادن بوده و Information یعنی شکل دادن به بینش و دید دریافت کننده اطلاعات. بنابر این تنها گیرنده می تواند مشخص کند که یافته های وی از اطلاعات دریافتی اورا تحت تاثیر قرار داده است. برای مثال داده هایی که از میزان باران یک منطقه بدست می آید، منجر به تهیه اطلاعاتی می گردد. این اطلاعات از دید یک کارشناس می توانند بیانگر احتمال وقوع سیل بوده و از دید کارشناس دیگر ممکن است چندان با اهمیت نباشد

معیارهای سنجش کمی اطلاعات، شامل تعداد و حجم پیامها، تعداد مراکز تولید داده ها، تعداد دریاف کنندگان و نرخ جابجایی پیام می باشد. معیارهای سنجش کیفی، صحت و جامعیت اطلاع، و سهولت درک محتوای آن می باشد. معمولا به موارد زیر در تهیه اطلاعات از داده ها توجه می شود

هدفمند بودن جمع آوری داده ها
دسته بندی و تفکیک داده ها
ارائه نتیجه محاسبات، برای تجزیه و تحلیل داده ها
اصلاح و غلط گیری داده ها
خلاصه نمودن داده ها

رایانه می تواند در عملیات فوق کمک ولی تهیه متن نهایی توسط انسان صورت می گیرد. معمولا محاسبات، خلاصه سازی، و طبقه بندی می بایست توسط انسان صورت گیرد

دانش
همگان بر این نکته که دانش وسیع تر،عمیقتر و غنی تر از داده ها و اطلاعات است، توافق داریم. دانش مخلوطی سیال از تجربیات، ارزشها، اطلاعات موجود و نگرشهای کارشناسی نظام یافته است که بعنوان چهارچوبی برای ارزشیابی و بهره مندی از تجربیات و اطلاعات جدید بکار برده می شود. دانشی که از ذهن پویای دانشوران سرچشمه می گیرد، در مستندات علوم و فناوری، روشها و رویه های کاری، جاری می گردد

دانش از اطلاعات و اطلاعات از داده ها سرچشمه می گیرند. تبدیل اطلاعات به دانش بر عهده بشر است. عموما برای تبدیل اطلاع به دانش از فعالیتهای زیر استفاده می شود

مقایسه: مقایسه اطلاعات کنونی با موارد و شرایط دیگر
نتیجه گیری: تز اطلاعات بدست آمده چه نتیجه ای حاصل می گردد
ارتباطات: این بخش از اطلاعات چه بخشی با دیگر بخشها دارد
گفت و گو: نهایتا دانش آفرینی بین انسانها صورت می گیرد. دانش عموما توسط گروههایی آگاه و یا حتی طی رویه های سازمان یافته حاصل می گردد
رابطه تجربه و دانش حائز اهمیت است. در انگلیسی تجربه (experience) و تخصص (expert) دارای ریشه ای مشترک هستند و از فعلی به معنی "به بوته آزمایش گذاشتن" اخذ شده اند. بنابراین مجرب و متخصص به کسانی گفته می شود که در زمینه ای خاص، از دانشی عمیق برخوردارند. تجربه تصورات و داوری هایی پیرامون "آنچه باید رخ دهد" را به دانش "آنچه رخ می دهد" تغییر می دهد

تراکم تخصص و تجربه در فرد، منجر به پدیدار شدن شم و شهود در وی می گردد. مهارتهای یک راننده با تجربه نمونه ای از این نوع تخصص است. صدها ساعت رانندگی موجب می گردد که وی بداند، چه هنگام راننده ای بی مبالات از کوچه بیرون می آید

دانش، سرمایه
امروزه دانش مهمترین مزیت رقابتی شرکتها در عرصه اقتصاد جهانی است. از این رو به هنگام استخدام پرسنل، برای تجربه بیش از هوش ارزش قائل می شوند، زیرا از ارزش دانشی که به مرور کسب شده است، آگاهند

در قرون گدشته کشورها و تولید کنندگان، سعی بر مخفی نگاه داشتن رویه ها، و منابع برتری خود نسبت به رقبا داشتند. اصناف از دانشهای خاص خود به شدت محافظت می کردند و دولتها از صدور مهارتهای فنی جلوگیری می کردند

امروزه شرایط تغییر کرده است. از آنجا که فناوری سرانجام در اختیار همه قرار می گیرد، مزیت رقابتی پایداری به شمار نمی آید. رقبا به سرعت محصول، و خدمات را تقلید و ارائه می کنند. با وجودی که فناوری و محصول مزیت رقابتی دائمی ایجاد نمی کنند، دانش می تواند موجب مزیت رقابتی پایدار گردد. شرکتهایی که به تولید و مدیریت دانش می پردازند، همواره خود را به مراتب بالاتری می رسانند. بر خلاف سرمایه های مادی که در صورت بهره برداری از آنها، از ارزش و حجم آنها کاسته می شود، دانش سرمایه ایست که با استفاده بیشتر، رشد می کند. تفکرات جدید منجر به پیدایش اندیشه های نو گردیده و مالک خود را غنی تر می سازند. همچنین عرصه کنندگان دانش با فروش دانش خود، از تولد تکنولوژی های نا متعارف که ممکن است به رقبایی مهلک تبدیل گردند جلوگیری می کنند. ذخایر دانش بشری بی پایان است، و بهره گیری از این ثروت الهی راهگشای استفاده بهینه از ثروتهای ملی تمام شدنی است



بر گرفته از کتاب مدیریت دانش، نشر ساپکو
امیر صدیقی ، تیر ماه هشتاد و چهار

Tuesday, March 08, 2005

سلام
دوستانی که علاقه مندند در این وبلاگ مطلب بنویسند به آدرس من
ایمیل بزنند
با تشکر
قاضی نوری

Monday, February 28, 2005


سلام




اميدوارم اين وبلاگ به سرعت به جايي
براي بيان نظرات همه شما تبديل گردد


بااحترام
قاضي نوري


Sunday, January 30, 2005


سلام




اميدوارم اين وبلاگ به سرعت به جايي
براي بيان نظرات همه شما تبديل گردد


بااحترام
قاضي نوري